Escopo, backlog e mudança
Estrutura para requisitos, entregas, prioridades e alterações que impactem estimativa, prazo ou preço.
- Descrição do produto e documentos anexos.
- Marcos, sprints ou entregas definidas.
- Processo de mudança e reestimativa.
Advogado para contrato de desenvolvimento de software com escopo, código-fonte, aceite, propriedade intelectual, manutenção, segurança e saída.
Definição do produto, backlog, entregáveis, mudanças e critérios de aceite.
Regras para repositório, código-fonte, componentes preexistentes e documentação.
Titularidade, licença, uso de bibliotecas, ambiente e participação de terceiros.
Manutenção, correção, garantia contratual, transição e continuidade após a saída.
Atendimento online · Sigilo profissional · Resposta em horário comercial
Equipe focada em direito digital, LGPD e contratos, acompanhando a operação da sua empresa.
Cada membro do time combina expertise jurídica com fluência digital. Não somos um escritório tradicional: somos o suporte que empresas de tecnologia precisam.
Conheça nossa história
Pós-graduado em Direito Digital (Legale) e pós-graduando em Compliance e Gestão de Riscos, fundou o escritório em 2017 com a missão de unir tecnologia e direito para proteger empresas digitais.

Assessoria jurídica e contratos especializados para empresas de marketing digital, startups e tecnologia.

Atuação com análise técnica e operacional para implementação de LGPD, adequação de fluxos e apoio a conformidade digital.
Um advogado para contrato de desenvolvimento de software organiza escopo, mudanças, aceite, código-fonte, propriedade intelectual, bibliotecas, manutenção e transição. O documento conecta proposta técnica e relação comercial para que cliente e fornecedor saibam o que será entregue e como o projeto pode evoluir.
Produto muda durante o projeto
Risco ·Novos requisitos entram sem ajuste de preço, prazo ou prioridade.
Ação ·Criar procedimento de mudança, reestimativa e aprovação antes da execução.
Código mistura ativos de origens diferentes
Risco ·Partes presumem direitos incompatíveis sobre módulos e bibliotecas.
Ação ·Separar código do projeto, material preexistente e licenças de terceiros.
Contrato termina antes da conclusão
Risco ·Repositório, documentação, acessos e entregas parciais ficam sem destino.
Ação ·Definir pagamento, materiais entregáveis e transição proporcional ao projeto.
Se a sua operação já enfrenta alguma dessas situações, o próximo passo é uma conversa objetiva sobre o caso.
Atendimento online · Sigilo profissional
Projetos de software mudam. O contrato precisa permitir evolução sem deixar prazo, preço, titularidade e conclusão em aberto.
Estrutura para requisitos, entregas, prioridades e alterações que impactem estimativa, prazo ou preço.
Definição sobre código desenvolvido, material anterior, bibliotecas, repositório e direitos necessários ao uso.
Critérios de validação, tratamento de defeitos, manutenção e transição se o projeto terminar.
Contratos, governança e atendimento nacional
Atendimento remoto aliado a presença em polos estratégicos para acompanhar sua operação com foco em governança, contratos e privacidade.
O mapa destaca os estados em que já existe presença consolidada, reforçando proximidade comercial e leitura de contexto para empresas que operam em diferentes mercados.
Mapa de cobertura do Brasil.
Relações duradouras em tecnologia, serviços e operações digitais
Empresas que precisam de estrutura, previsibilidade e resposta rápida seguem ao nosso lado em fases diferentes de crescimento.
Alguns dos clientes que contam com o trabalho jurídico do escritório em temas como contratos, privacidade, governança e operação digital.
Escopo fechado demais ignora a evolução do produto; escopo aberto demais deixa preço e conclusão indefinidos. O documento cria processo para decidir mudanças.
Backlog e protótipo ajudam a descrever o produto, mas precisam ser conectados ao modelo de contratação. O contrato deve indicar o que constitui compromisso, o que é estimativa e como novas informações alteram prioridade, custo e cronograma.
A software house pode usar ferramentas, módulos e conhecimentos anteriores ao projeto. O cliente precisa dos direitos necessários para operar o produto. Distinguir esses elementos permite negociar cessão ou licença sem presumir transferência de tudo que existe no ambiente do fornecedor.
Aceite subjetivo prolonga o projeto e dificulta faturamento. O contrato pode definir ambiente, casos de teste, prazo de manifestação, classificação de defeitos e diferença entre correção e melhoria. Isso ajuda equipes jurídica e técnica a usar o mesmo vocabulário.
Quando o contrato termina, repositório, documentação, credenciais, ambientes e conhecimento podem ser essenciais. A transição deve ser compatível com o que foi contratado e pago, sem prometer independência técnica absoluta nem deixar a empresa sem os materiais previstos.
A empresa contratará desenvolvimento relevante e a proposta técnica não disciplina direitos e saída.
Cliente e fornecedor divergem sobre o que é defeito, melhoria, aceite ou atividade adicional.
Há código preexistente, biblioteca de terceiro, equipe terceirizada ou repositório controlado por uma parte.
O projeto mudou durante a execução e preço, prazo ou titularidade ficaram sem formalização.
Recebemos proposta, requisitos, arquitetura informada, cronograma, modelo de equipe e pagamento.
Organizamos escopo, mudança, aceite, código, direitos, terceiros, manutenção e transição.
Preparamos a minuta ou ajustamos o documento para conectar linguagem jurídica e operação técnica.
Explicamos decisões críticas e apoiamos os ajustes previstos no escopo até a versão consolidada.
Respostas para clientes e fornecedores que precisam organizar projeto, código e continuidade.
A resposta depende do contrato, da origem dos componentes e das regras aplicáveis. O documento deve distinguir código criado no projeto, material anterior e bibliotecas de terceiros, definindo cessão ou licença e os direitos necessários para cada parte.
O contrato pode combinar visão do produto, backlog inicial, marcos e um procedimento de mudança. Novos requisitos são avaliados quanto a prazo, preço e prioridade antes de entrar na obrigação. Assim, flexibilidade não significa trabalho ilimitado nem escopo completamente indefinido.
É a regra usada para verificar se uma entrega atende ao que foi definido. Pode incluir ambiente, testes, comportamento esperado, prazo de avaliação e classificação de falhas. O contrato também deve diferenciar defeito de melhoria ou novo requisito.
Pode prever quem hospeda, quem acessa, quando cópias são entregues e quais materiais acompanham o código. A solução depende do modelo de desenvolvimento, da titularidade e da continuidade esperada. Acesso irrestrito ou inexistente não deve ser presumido.
Somente se o escopo definir. Correção de defeitos, suporte, atualização de dependências, melhoria e nova funcionalidade são atividades diferentes. O contrato deve indicar período, cobertura, canais, remuneração e o que acontece depois da entrega inicial.
// sobre o escritório
Por Diego Castro, OAB/PI 15.613 · Publicado em · Atualizado em · 5 min de leitura
// bases legais
Este conteúdo é informativo e não substitui a análise individual do caso, dos documentos e das provas por advogado.
Se você precisa organizar contratos, privacidade, governança ou suporte preventivo para o dia a dia da empresa, podemos entender o contexto e indicar o melhor caminho.
Atendimento nacional para empresas e operações digitais
Fale pelo WhatsApp